宿迁网讯 自入选中组部公务员绩效管理试点单位以来，宿豫区城管局牢牢把握公务员绩效管理工作要求，加强与宿豫区委组织部的协作配合，聚焦顶层设计、指标设置、载体建设、结果运用等方面，努力探索科学合理的考核评价体系和奖惩分明的激励约束机制，有效激发城管干部队伍担当作为的内生动力。
系统谋篇布局，推动组织实施从“纸面要求”转为“具体实践”。宿豫区城管局成立了公务员绩效管理试点工作领导小组和工作专班，明确工作责任，出台《宿迁市宿豫区城市管理局公务员绩效管理试点工作实施方案》《宿迁市宿豫区城市管理局公务员绩效管理实施办法（试行）》等文件，构建“公务员个人执行+督查考核科按月通报+分管领导定时督导+重点任务主要领导专项督查”四级评议程序，压紧压实责任链条，为试点工作顺利推进奠定基础。
科学设置指标，推动考核评估从“千篇一律”转为“量体裁衣”。宿豫区城管局坚持分类分级管理，充分考虑人员类别、岗位差异、职务层次不同，力求做到组织与个人相结合、共性与个性相结合。坚持动态管理，对于阶段性、临时性重点工作，按照工作任务数量、难易程度以及承担急难险重任务、处理复杂问题时的表现实行加减分考核，激励干部担当作为、干事创业。
突出数字赋能，推动管理过程从“线下监督”转为“双线融合”。宿豫区城管局将数字化管理贯穿考核奖惩全过程，依托宿豫区智慧城管指挥调度平台，设置绩效管理模块，简化操作步骤，工作人员可随时随地打开手机APP，进行评分和民主测评。同时，该局为每名工作人员建立了实时电子档案，每季度记录绩效目标任务和绩效自评情况，自动生成考核结果，确保考核流程的每一步数据可查询、可追溯、可对比。
强化结果运用，推动绩效管理从“重考轻用”转为“真考真用”。坚持考用结合，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，将科室绩效考评结果和个人绩效考评结果作为选拔任用和评先评优的重要依据。2024年，宿豫区城管局从考核优秀人员中晋升职级3人次，提拔4名科员级干部为中层副职，有效推动年轻公务员脱颖而出。 （赵璐瑶 袁满）
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